El municipio de Tacoronte ha cerrado el mes de septiembre de 2026 con 1.712 personas registradas como desempleadas, lo que supone una reducción del 22,3% respecto a julio de 2023, cuando se contabilizaban 2.203 personas en situación de desempleo.
Los datos reflejan una evolución positiva del mercado laboral del municipio, aunque desde la Agencia de Empleo y Desarrollo Local de Tacoronte, dirigida por Eduardo Dávila, se señala la necesidad de analizar el desempleo más allá de la cifra global y mantener el esfuerzo para que la mejora llegue también a las personas que encuentran mayores dificultades para acceder al mercado laboral.
Del total de personas desempleadas en septiembre, 985 son mujeres y 727 son hombres. Las mujeres representan así el 57,5% del desempleo registrado. Además, el 47% de las personas desempleadas son de larga duración, mientras que 1.065 personas tienen 45 años o más, lo que supone el 62,2% del total.
Los datos también muestran diferencias en las condiciones de ocupación. La jornada parcial tiene una mayor incidencia entre las mujeres ocupadas: el 23,3% trabaja a tiempo parcial, frente al 11,8% de los hombres.
Para Eduardo Dávila, estos indicadores deben servir para orientar las políticas municipales hacia las necesidades concretas de las personas que todavía buscan una oportunidad laboral.
«El descenso del paro nos anima a seguir trabajando, pero no podemos conformarnos. Precisamente nos obliga a mirar más allá de esa cifra y preguntarnos quiénes siguen buscando empleo, qué oportunidades encuentran y qué podemos hacer desde el Ayuntamiento para acompañarlos», señala el responsable de la Agencia de Empleo y Desarrollo Local.
Dávila destaca que la evolución del desempleo responde a múltiples factores y que la actuación municipal debe centrarse en aprovechar y coordinar los recursos disponibles.
«En el empleo intervienen la actividad económica, las empresas, las políticas de otras administraciones y las decisiones de las propias personas. La responsabilidad del Ayuntamiento es aprovechar ese contexto y organizar mejor sus recursos: conseguir programas de empleo, ofrecer formación, facilitar la inclusión y conectar a quienes pueden ayudar a generar oportunidades», explica.
Un Plan Municipal de Empleo para coordinar recursos y oportunidades
En este contexto, el Plan Municipal de Empleo, diseñado en el marco de las competencias del Área de Empleo, plantea distintas líneas de trabajo orientadas a afrontar estos retos y que van más allá de la puesta en marcha de programas de contratación laboral.
La propuesta apuesta por reforzar la coordinación entre las distintas administraciones, las entidades sociales, las empresas y los profesionales vinculados al empleo, con el objetivo de avanzar hacia un verdadero «ecosistema de empleo» en el municipio.
«El objetivo es construir una forma de trabajar más coordinada entre administraciones, entidades sociales, empresas y profesionales del empleo, potenciando un verdadero ecosistema de empleo», apunta Dávila, quien añade que también se pretende «avanzar en una formación más organizada, con mayor oferta y conectada con la realidad empresarial, además de obtener todas las oportunidades de financiación para programas y políticas de empleo».
Desde la Agencia de Empleo y Desarrollo Local se considera que mejorar las posibilidades de acceso al mercado laboral requiere abordar también las circunstancias que pueden dificultar la búsqueda y mantenimiento de un empleo.
Factores como la conciliación, la movilidad, las situaciones de vulnerabilidad o el acceso a una vivienda pueden condicionar las oportunidades laborales de una persona, por lo que la estrategia municipal plantea una mayor conexión entre las políticas de empleo y las políticas sociales.
«Buscar trabajo puede exigir mucho más que formación o experiencia. Intervienen otros factores, como la conciliación, la movilidad o una situación de vulnerabilidad. Incluso el acceso a una vivienda puede condicionar las posibilidades de una persona. Por eso defiendo que las políticas de empleo y las políticas sociales deben coordinarse en la gestión municipal», afirma Eduardo Dávila.
La Agencia de Empleo y Desarrollo Local continuará trabajando en esta línea con el objetivo de consolidar la reducción del desempleo, mejorar la empleabilidad, ampliar las oportunidades de formación y favorecer una mayor conexión entre las personas que buscan empleo y el tejido empresarial del municipio.
La evolución registrada desde julio de 2023 constituye un punto de partida para seguir avanzando, especialmente entre los colectivos que continúan concentrando una mayor proporción del desempleo, como las mujeres, las personas desempleadas de larga duración y quienes tienen 45 años o más.
